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PPTV殷宇安:抓住大屏機遇,壟美國商標註冊費用斷體育IP資源與用戶
PPTV體育 2017年11月15日 閱讀
【摘要】說到大屏會關註到內容,說到內容會想到體育,11月14日下午在GFIC2017全球傢庭美國商標註冊互聯網大會上,PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題...
說到大屏會關註到內容,說到內容會想到體育,11月14日下午在GFIC2017全球傢庭互聯網大會上,PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題演講,介紹瞭PPTV的戰略和思考。
目前在大屏端的體育方面, PPTV分析瞭2015到2016央視在整個廣電市場體育的表現,得出幾個結論,第一個結論,央視每天內容的制作到用戶的消費比例上,消費比例時長,用戶消費時長是很長的,一個小時有20分鐘被消耗掉。殷總表示,體育市場的峰值產生是2008年,隨著北京奧運會過去以後,目前整個電視的消費市場,體育內容衰減,去年隻有1800分鐘。
目前是全國的體育媒體很匱乏的時代,除瞭央視占70%的份額以外,其他的省級城市對體育內容的貢獻度非常低。這反映出來兩個問題,第一個是體育IP的問題,隨著互聯網在各個產業的滲透,其實體育IP一直在互聯網的熱潮裡面,也是屬於很搶手的IP,地方衛視很難買到頭部的IP內容,造成全國性的電視媒體上體育內容的匱乏。
另外一點,目前體育資源的IP數量是很少的,全球目前能夠數得上的體育IP隻有60多個,用戶能夠接受的比例是33%。實際上體育的受眾數量是很大的,但體育的IP特性顯示,體育市場獲取的資源量很小,不像電影電視劇很難形成壟斷,對於它的壟斷性資源獲取,對於長期持有的視頻網站或者公司,是可以進行多次變現的。目前中國的互聯網網民50%以上都通過在線的方式觀看某一種體育賽事,或者某一種體育的直播,人群的基數很龐大。
體育市場的問題有一部分是因為全國的體育媒體很少,全國的電視媒體其實現在隻有一傢,就是央視5套。從這個角度來說,互聯網走向電視,或者電視融合互聯網以後,在電視端,因為它的沉浸式體驗更好,觀賽體驗更好,是體育還原度很高的場景,隨著互聯網電視的發展,通過大屏端看電視,看體育賽事,人群的需求是非常強烈的。
在2017年PPTV做瞭一些統計,通過電視在看傳統體育比賽的比例,依然能夠達到34%,34%意味著沒有涵蓋目前互聯網的在線用戶,整個市場的廣域性非常大。
從另外一點可以看到,體育市場具有稀缺性,作為PPTV來講,走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。PPTV做體育目前已經有11年瞭,在整個的體育資源上面,尤其在最近的兩年,從英超到德甲,PPTV通過從上遊壟斷IP的資源,在大屏端進行持續性的變現,這是PPTV準備的第一步就是IP資源的持有。
目前整個體育賽事的直播,因為峰值和波谷的落差很大,有體育賽事的時候用戶會跟進,為瞭長期的保持用的活性,PPTV做瞭很多體育的周邊IP,自己自制節目的內容,就是為瞭是能夠持續的為用戶提供可以觀看的賽事的周邊綜藝內容。
除瞭IP資源的持有,從配套的內容來說,PPTV組織瞭專傢和解說員,為用戶提供更好的服務。2017年1月份到8月份,播出2484場比賽,UV單次消費每天可以達到2.9個小時,從賽事的密集度和用戶的獲取程度來講,整個用戶的活性非常強,1月份到8月份電視端達到37萬用戶。10月份看單次消費時長,體育賽事用戶的黏性,消費時長是在爬升的狀態。
今年的8月份,PPTV在格鬥類型的比賽裡面,平臺播出量依然呈現不錯的成績,播出在國內是采用免費的播出狀態。24小時內有60萬的用戶通過OTT圍觀瞭這場比賽。整個比賽結束以後,到下午到晚上不斷地有用戶看點播和回放,這是一場小眾的比賽,依然為用戶帶來價值。
PPTV對中國對烏茲別克斯坦的比賽做瞭一些數據統計,中烏之戰圍觀人數達到220萬,用戶地域的分佈,廣東、江蘇、山東、遼寧,整個OTT市場上,東南沿海城市,OTT的終端量和用戶的活性是比較高的,這場比賽也驗證瞭活躍的狀態。
用戶在大屏上的表現上相較於PC端和手機端,大屏端電視的黏性依然最強的,用戶單次消費達到240分鐘,從制作上來看,2場比賽進行瞭10個小時的直播,內容的制作到為用戶提供幫助,在電視端仰視的方式,窩沙發裡面看電視的習慣,依然是中國用戶容易接受的方式。
PPTV在體育的內容佈局上面,首先做好內容的制作,把握住上遊,同時,增強用戶粘性,壟斷下遊。電視,是一個內容墻相關的中間屬性,中國80%到90%的用戶掌握瞭現在的廠傢,以及飛利浦和夏普這樣的合資企業,PPTV也采用一些開放的方式把控入口,目前,PPTV已經完成瞭飛利浦、康佳、小米體育專區的落地,年底會跟夏普、海信、長虹這樣的公司完成體育專區落地,產品的對接。
除瞭為合作夥伴提供內容,PPTV還保障著軟性的服務。PPTV有培訓體系,通過拉通跟整個產業夥伴的培訓工作,深挖在大屏端如何利用體育內容。
以聚體育3.0這一版為例,6A938上解碼的方式,用戶可以選擇多視角,讓並發的比賽同時出現在大小屏上,通過小屏做回放的時候不幹擾看比賽。PPTV把冰冷的硬件升級數字變為用戶可視化的產品體現,能夠給用戶提供不同的體驗。
美國商標登記台中
有瞭內容、有瞭用戶、有瞭流量,接下來就是變現。在變現的方式上,體育的營銷,除瞭貼片以外還有多重廣告的形式,PPTV把這種廣告形式也加載在產品化裡面,用戶用起來的時候廣告隨即出現,給用戶一些輔導,包含的是數據,包含的球隊的數據,賽事的數據,通過大屏端的方式呈現給用戶,通過大屏端新的邊看邊買進行變現,是未來必須要做的事情。
作為智能硬件公司來講,PPTV還提供一些簡單的整合營銷,發起微博體育話題進行討論,與行業內的廠傢進行聯動拆分,PPTV很巧妙的方式把電視的品牌,跟IP,跟明星,跟用戶綁定一起。與康佳、小米聯動拆比分,目前已經有2千萬的話題量。
智能硬件產業鏈不斷的成熟,需要的是聯動,做自己最擅長的事情。合縱連橫,把能力貢獻出來,未來靠的一定是集團的力量。隨著產業上整個機制上聯動不斷的成熟,企業漸漸找準定位,2018年將會是整個OTT大跨越的一年。
來源: AsiaOTT
PPTV體育 2017年11月15日 閱讀
【摘要】說到大屏會關註到內容,說到內容會想到體育,11月14日下午在GFIC2017全球傢庭美國商標註冊互聯網大會上,PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題...
說到大屏會關註到內容,說到內容會想到體育,11月14日下午在GFIC2017全球傢庭互聯網大會上,PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題演講,介紹瞭PPTV的戰略和思考。
目前在大屏端的體育方面, PPTV分析瞭2015到2016央視在整個廣電市場體育的表現,得出幾個結論,第一個結論,央視每天內容的制作到用戶的消費比例上,消費比例時長,用戶消費時長是很長的,一個小時有20分鐘被消耗掉。殷總表示,體育市場的峰值產生是2008年,隨著北京奧運會過去以後,目前整個電視的消費市場,體育內容衰減,去年隻有1800分鐘。
目前是全國的體育媒體很匱乏的時代,除瞭央視占70%的份額以外,其他的省級城市對體育內容的貢獻度非常低。這反映出來兩個問題,第一個是體育IP的問題,隨著互聯網在各個產業的滲透,其實體育IP一直在互聯網的熱潮裡面,也是屬於很搶手的IP,地方衛視很難買到頭部的IP內容,造成全國性的電視媒體上體育內容的匱乏。
另外一點,目前體育資源的IP數量是很少的,全球目前能夠數得上的體育IP隻有60多個,用戶能夠接受的比例是33%。實際上體育的受眾數量是很大的,但體育的IP特性顯示,體育市場獲取的資源量很小,不像電影電視劇很難形成壟斷,對於它的壟斷性資源獲取,對於長期持有的視頻網站或者公司,是可以進行多次變現的。目前中國的互聯網網民50%以上都通過在線的方式觀看某一種體育賽事,或者某一種體育的直播,人群的基數很龐大。
體育市場的問題有一部分是因為全國的體育媒體很少,全國的電視媒體其實現在隻有一傢,就是央視5套。從這個角度來說,互聯網走向電視,或者電視融合互聯網以後,在電視端,因為它的沉浸式體驗更好,觀賽體驗更好,是體育還原度很高的場景,隨著互聯網電視的發展,通過大屏端看電視,看體育賽事,人群的需求是非常強烈的。
在2017年PPTV做瞭一些統計,通過電視在看傳統體育比賽的比例,依然能夠達到34%,34%意味著沒有涵蓋目前互聯網的在線用戶,整個市場的廣域性非常大。
從另外一點可以看到,體育市場具有稀缺性,作為PPTV來講,走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。PPTV做體育目前已經有11年瞭,在整個的體育資源上面,尤其在最近的兩年,從英超到德甲,PPTV通過從上遊壟斷IP的資源,在大屏端進行持續性的變現,這是PPTV準備的第一步就是IP資源的持有。
目前整個體育賽事的直播,因為峰值和波谷的落差很大,有體育賽事的時候用戶會跟進,為瞭長期的保持用的活性,PPTV做瞭很多體育的周邊IP,自己自制節目的內容,就是為瞭是能夠持續的為用戶提供可以觀看的賽事的周邊綜藝內容。
除瞭IP資源的持有,從配套的內容來說,PPTV組織瞭專傢和解說員,為用戶提供更好的服務。2017年1月份到8月份,播出2484場比賽,UV單次消費每天可以達到2.9個小時,從賽事的密集度和用戶的獲取程度來講,整個用戶的活性非常強,1月份到8月份電視端達到37萬用戶。10月份看單次消費時長,體育賽事用戶的黏性,消費時長是在爬升的狀態。
今年的8月份,PPTV在格鬥類型的比賽裡面,平臺播出量依然呈現不錯的成績,播出在國內是采用免費的播出狀態。24小時內有60萬的用戶通過OTT圍觀瞭這場比賽。整個比賽結束以後,到下午到晚上不斷地有用戶看點播和回放,這是一場小眾的比賽,依然為用戶帶來價值。
PPTV對中國對烏茲別克斯坦的比賽做瞭一些數據統計,中烏之戰圍觀人數達到220萬,用戶地域的分佈,廣東、江蘇、山東、遼寧,整個OTT市場上,東南沿海城市,OTT的終端量和用戶的活性是比較高的,這場比賽也驗證瞭活躍的狀態。
用戶在大屏上的表現上相較於PC端和手機端,大屏端電視的黏性依然最強的,用戶單次消費達到240分鐘,從制作上來看,2場比賽進行瞭10個小時的直播,內容的制作到為用戶提供幫助,在電視端仰視的方式,窩沙發裡面看電視的習慣,依然是中國用戶容易接受的方式。
PPTV在體育的內容佈局上面,首先做好內容的制作,把握住上遊,同時,增強用戶粘性,壟斷下遊。電視,是一個內容墻相關的中間屬性,中國80%到90%的用戶掌握瞭現在的廠傢,以及飛利浦和夏普這樣的合資企業,PPTV也采用一些開放的方式把控入口,目前,PPTV已經完成瞭飛利浦、康佳、小米體育專區的落地,年底會跟夏普、海信、長虹這樣的公司完成體育專區落地,產品的對接。
除瞭為合作夥伴提供內容,PPTV還保障著軟性的服務。PPTV有培訓體系,通過拉通跟整個產業夥伴的培訓工作,深挖在大屏端如何利用體育內容。
以聚體育3.0這一版為例,6A938上解碼的方式,用戶可以選擇多視角,讓並發的比賽同時出現在大小屏上,通過小屏做回放的時候不幹擾看比賽。PPTV把冰冷的硬件升級數字變為用戶可視化的產品體現,能夠給用戶提供不同的體驗。
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有瞭內容、有瞭用戶、有瞭流量,接下來就是變現。在變現的方式上,體育的營銷,除瞭貼片以外還有多重廣告的形式,PPTV把這種廣告形式也加載在產品化裡面,用戶用起來的時候廣告隨即出現,給用戶一些輔導,包含的是數據,包含的球隊的數據,賽事的數據,通過大屏端的方式呈現給用戶,通過大屏端新的邊看邊買進行變現,是未來必須要做的事情。
作為智能硬件公司來講,PPTV還提供一些簡單的整合營銷,發起微博體育話題進行討論,與行業內的廠傢進行聯動拆分,PPTV很巧妙的方式把電視的品牌,跟IP,跟明星,跟用戶綁定一起。與康佳、小米聯動拆比分,目前已經有2千萬的話題量。
智能硬件產業鏈不斷的成熟,需要的是聯動,做自己最擅長的事情。合縱連橫,把能力貢獻出來,未來靠的一定是集團的力量。隨著產業上整個機制上聯動不斷的成熟,企業漸漸找準定位,2018年將會是整個OTT大跨越的一年。
來源: AsiaOTT
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